【オンライン】20201020評価者育成プログラム

セミナー内容
課題を解決!必要な研修を3回シリーズでお届けします。

【オンライン】評価者育成プログラム



 この3回シリーズの研修は、経営者層、マネージャー層の皆様に従業員が成果を出すために必要な『適切なマネジメント』『適正な部下への評価』を身につけていただくプログラムとなっています。
『主体的に考え、周りを巻き込み、成果が出せる人財』へ導きます。



■受講料:33,000円(税込)※3回 / 人
開催日時
2020年10月20日(火)13:30 ~ 2020年12月8日(火)16:30
開催場所
【オンライン開催】
・当研修はZoomを使用しての研修となります。
※予めZoomをダウンロードしておいていただきますようお願い致します。

【ご準備いただくもの】
マイク・スピーカー・カメラ付きのパソコン
(タブレット・スマートフォンでのご利用も可能ですが、長時間の受講となりますので、パソコン受講を推奨しております。)
安定したインターネット環境をご用意ください。
・WEBカメラ:講師との双方向のコミュニケーションを実現するため必要です。
・スピーカー:こちらの音声をお聞きいただくのに必要です。
・マイク:ご質問やお話をいただくのに必要です。
※パソコンで参加の場合は、上記3点をご確認ください。パソコンに内蔵でも、外付け(イヤホンなど)でもどちらでも可能です。
※上記3点は、必ず必要なものとなります。
事前にお送りするテキストと方位盤。その他お手元に、定規と筆記用具をご用意ください。
テーマ
経営者向けスキル/ビジネススキル/トレンド
費用
33,000円(税込)
CPD
非対象
課題を解決!必要な研修を3回シリーズでお届けします。

【オンライン】評価者育成プログラム

第1回目 2020/10/20(火)
『1on1ミーティング実践のポイント』

講師:谷 益美(株式会社ONDO 代表取締役)


上司と部下との関係を円滑にし、社員を育成するには、ある程度何でも話ができる関係性作りや、部下の成⻑を促すための接し⽅が重要です。第1回目では、こういった考え⽅の基本から具体的なスキルまでをお伝えします。
1.1on1ミーティングとは
2.心理的安全性を満たすには「公正」で「納得」あるマネジメントを行うための『評価者研修』
3.成長を促すコミュニケーションのポイント
4.人の違いを理解するソーシャルスタイル理論
5.マンネリを防ぐテーマリスト
6.相手に響く承認の伝え方など



第2回目 2020/11/10(火)
『「公正」で「納得」あるマネジメントを行うための『評価者研修』

講師:森 章伸(株式会社 未来マネジメント 代表取締役)

社員が会社に求めるもので重要なものの1つが、「公正な評価」です。
やる気や能力のある社員でも、自分が正当に評価されていないと感じると仕事の質の低下や離職にもつながっていきます。
本講座では、「評価」を行う上での基本的な考え方を学び、実践や行動における理解を深めるための内容となっています。

1.評価を取り巻く現況
 ・評価でよく言われること
 ・評価に臨む際の「公平性」「納得性」をどう考えるか
 ・【グループワーク】評価の現状と課題と思うこと
 ・そもそも「評価は何のためにするのか」「何を評価するか」
2.評価の基本構造への理解を深める
 ・人事評価の位置づけを理解する
 ・人事評価の原則を理解する
 ・フィードバックの必要性を理解する
 ・【グループワーク】フィードバックの現状と課題は何か
 ・注意すべき評価エラーを知る
 ・【グループワーク】評価エラーを振り返ってみる 
3.評価は管理職の大切なマネジメント行動の1つ
 ・評価者の役割と管理職としてのスタンス
 


第3回目 2020/12/8(火)
成果をきちんとマネジメントするための『目標管理研修』

講師:森 章伸(株式会社 未来マネジメント 代表取締役)

会社の発展を考える上で、目標・計画を立てることは山の頂上を目指すのと同じで、非常に重要です。そのためにはいかに準備し、それを実行に移すか、さらにお互いがどれだけ共有できていることが欠かせません。本講座では、目標管理の基本的な内容を学ぶとともに、管理職として実際にどうマネジメントしていくかということを学びます。
1.目標管理とは何か
 ・目標管理制度とは
 ・目標管理の目的は
 ・目標管理における管理職の役割は
 ・【グループワーク】目標の中身と具体性はあるか
2.目標を設定するために必要なこと
 ・会社の目的と方針をつかむ
 ・自部門の目標と方針にブレークダウンする
 ・個人の目標にブレークダウンする
 ・【グループワーク】上位、中間、メンバーのつながりはあるか
3.目標管理を通して部下の成長を支援する
 ・部下が設定した目標とのギャップを埋める
 ・仕事のプロセスを明らかにしプロセスを支援する
 ・【グループワーク】部下の目標達成を支援する
 

■ 講師

谷 益美
株式会社ONDO
代表取締役
1974年 香川県生まれ。香川大学卒。建材商社営業職,
IT企業営業職を経て2005 年独立。
早稲田大学ビジネススクール、岡山大学で非常勤講師。
NPO法人国際コーチ連盟日本支部顧問。
専門はビジネスコーチング及びファシリテーション。
企業、大学、官公庁などで年間約200本のファシリテーティブな場作りを行う。
2015年、優れた講義を実施する教員に贈られる「早稲田大学Teaching Award」を受賞。
著書『リーダーのための!コーチングスキル』(すばる舎) ほか多数

 
森 章伸
株式会社 未来マネジメント
代表取締役
2011年 株式会社未来マネジメントを設立。
代表取締役に就任。
CS経営推進のために必要な現場の経営課題を直接解決するための研修、コンサルティング活動。
人とシステムと評価の3点から、個の力と組織の力を融合させ、双方の成長を支援。
  • 申し込み終了
【お申込みの流れ】
[1]上記「申し込む」からお申込みください。

[2]申込み後、3営業日以内に事務局より申込み受理のメールが届きます。
※メールが届かない場合は下記問い合わせ先までお問い合わせください。

[3]申込受理、受講料お振込のご案内メールに、振込先、受講料を記載しております。一般の方は、研修受講7日前までに、銀行振込にてお願いいたします。恐れ入りますが、振込手数料はお客さまのご負担にてお願いします。

[4]セミナー開催日前営業日の午後にご登録アドレスへ「研修入室方法のご案内」をメールでお送りさせていただきます。

【キャンセルについて】
・キャンセルされる場合は、申込受理メールへの返信にてキャンセルの旨をご連絡ください。
・お客様のご都合によるキャンセルの場合は、事務局へご連絡いただき、受理した日時により、受講料及び宿泊費用に対し、以下の料率でキャンセル料を申し受けます。

[1]研修3営業日前までのご連絡:0%
[2]研修2営業日前~前営業日17時までのご連絡:50%
[3]研修前営業日17時以降又は当日のご連絡:100%(返金無し)
なお、ご返金に関わる銀行振込手数料は、お客様ご負担となります。

ご返金は、送金先銀行、口座番号など手続情報が揃い次第、
 毎月 5日締、当月20日に振込
 毎月20日締、翌月 5日に振込
の手続きを行います。
 該当日が銀行休業日の場合は、前営業日に手続致します。
※事前にお振込頂いた受講料を返金する場合は、キャンセル料と振込手数料を差し引いてご返金いたします。あらかじめご了承ください。

【研修の中止について】
・申込み締切後、研修申込み人数が最少開催人数を下回る場合は、開催を中止させていただきます。
・中止の場合は、申込み締切後3日を目処にご連絡いたします。